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mba简介

工商管理硕士，全称工商管理硕士(Master) of Business Administration,简称MBA).本学位为工商管理学术型硕士(专业代码120200)专业学位硕士，设立本学位，旨在培养务实、复合、应用型高层管理人才，能够满足未来工商企业和经济管理部门高层管理的需要。.

软件功能

1、一是专业管理知识

2、MBA是一种商业语言，也是一种科学的商业性质和逻辑研究。.财务、营销、MBA课程HR、公司的经营策略等可以帮助你了解整个相关的商业逻辑，包括一些商业案例等实战训练，思维能力训练.

3、比如管理经济学讲微观经济的常识，营销课程涉及定价策略。DMD为我们提供了数据模型分析的方法和工具，而公司理财则展示了作为公司核心的理论。.

4、二是建设人际网络。

5、它是积累人脉的捷径，MBA 网络圈可能是中国商业网络圈中比较有价值的一个，我们在工作中只能积累这个行业的网络，MBA的学生来自各行各业，很多人在某一方面或某一方面都有很丰富的成功经验，除了正常的课堂学习外，课后互相交流是一个非常好的学习过程。因为在这样的环境下，我们自然会互相交流，互相学习，互相学习，共同提高。.

6、思维模式的改变

7、MBA教育最重要的特点是实用性，而不是灌输知识，而是如何用你所学的知识来指导你的管理工作。.

8、长久以来，我们每一个人在工作中都形成了固有的思维模式和观念，而这种观念和思维模式决定了一个人的行为。.MBA给我们带来的最重要的价值是理性认识自己，拓展我们固有的观察、分析、思考和决策思维模式，大大提高我们的思维、视野、语言和交流能力、判断和决策能力。.

9、通过MBA的学习，我们可以从整体上把握一个知识体系的结构，知道如何系统地看待问题，然后通过实践和应用，把知识转化为能力，从而实现学以致用，整合。.

每周精读摘选

1、最近收到很多读者的抱怨，说老板总是骂自己工作做不好，觉得自己很无能。.

2、但是当我仔细询问的时候，我发现有些工作做不好并不完全是他的原因。相反，这份工作本身就有问题。.

3、最为普遍的，是不合理的工作安排.而这种“不合理”，可以说范围非常广。.

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5、例如，时间是不合理的。.

6、一般情况下，一个项目的年度计划可能需要两个星期才能完成。因此，由于各种原因，它被压缩成4天。.

7、而且这四天，光是去凑齐项目团队的不同成员就花了一整天，真正用来写计划的时间只有三天。.

8、三天可以写一份年度计划吗？不管怎样，在我的职业生涯中，我从未见过。.

9、就像煮汤一样，需要7个小时才能煮出来。因为食材和温度要慢慢讲究，急不可耐。.

10、可以现在要半个小时才能做好，那只能用袋装冲泡的汤粉来填充，怎么可能做出那种美味？

11、工作场所有一个经典的“不可能三角”，完美地解释了这一情况(如下图所示):

12、图片

13、想要又快又好，价格肯定很贵；如果你想便宜又好，你必须等待；想要又快又便宜，做出来的东西质量不可能高。三个都想要，基本相当于做梦。.

14、因此，这是第一个不合理的时间。.

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16、例如，方法过程中的不合理性.

17、一些较为复杂的工作，需要团队间的相互配合，这就涉及到一个步骤流程的问题。.

18、换言之，必须等到上一次工作的结果出来后，才能开始下一次工作，依次按照步骤来。.

19、比如在做产品研发的时候，一定要等到设计好的原型框架图完成后，再去生产，而不是边做生产边改设计。.

20、比如做品牌策略，一定要等到市场调研的结果出来，然后才能动脑思考品牌定位。而不是在拿到任何信息之前，拍拍脑袋写PPT。.

21、每一个行业都有其自然规律。要想在这个行业做好，首先要尊重这个行业的自然规律。.

22、唯有保持严谨，你才能专业。.

23、然而，许多业余经理忽视了这些自然规律，甚至随意改变和删除它们。他们拉出一套自以为是的“工作流程”，然后强迫员工就范。.

24、而且名声大噪，我们是在创新。.

25、比如他会说，为什么要等到背景信息全部交出才想办法解决？信息太多会限制你的发挥。现在每个人都应该考虑一下。.Start from zero.

在思考了20个解决方案之后，我们会逐一对应客户的问题进行淘汰筛选。.

27、这个不叫创新，这叫想当然。.

28、再比如一个真实的案例.

29、前几天，我朋友公司的一个部门老板刚空降过来。虽然老板是新来的，但他总是想得到一个大新闻。.

30、上任第二天，他就完全推翻了大家过去的工作方法，然后强迫大家按照他的逻辑去做。.

31、所以一个从来没有做过HR的老板花了三个月的时间重建公司的招聘系统，有五个平均有八年工作经验的下属。.

32、结果如何？系统没有做到，反而耽误了正常的招聘工作。其他部门抱怨，纷纷向大老板投诉。.

33、这位新老板不仅不主动承担责任，还责怪这些下属工作能力有问题。如果他听不懂他的话，他会把所有的锅都扔给另外五个人。.

34、这是典型的外行领导专家，这个外行还是觉得自己挺懂的。.

35、在这种情况下，职场经验少的人很容易被忽悠。显然，这不是你的问题，而是对方的责任。结果，他们互相争辩，但最终他们认为自己的能力有问题。.

36、这个叫做职场PUA.

03

38、最后一种不合理，称为不合理的工作范围。.

39、在一家公司里，专业能力最好的永远是少数，但最累的往往是这群人。.

40、为什麽？由于老板总是喜欢说“能多劳”.

41、有能力的人多劳这四个字，现在已不再是一句赞美，而是蕴含着其他的含义。例如：

42、”“你简直太能干了！干脆把那个人的工作也帮忙去做吧！”

43、一开始我以为是老板器重你，后来却越来越不对劲。.

44、渐渐地，其他部门的一切都开始向你走来。你能完成你的工作远远不够。大家都希望你能做好别人的工作，收拾别人的烂摊子，填补别人的坑，拯救别人的火。.

45、更糟的是，如果你做不到，他们不但不会放弃，反而会说：

46、"你怎么连这个都做不好啊，对你太失望了！"

47、可以从一开始就不是你的工作，你只是出于善意的帮助而已，怎么到最后都理所当然地变成了你的事！

48、有什么问题？

49、他仍然是上层管理者。他从一开始就知道这一点，但他不想很好地解决它，或者他根本没有能力解决它。.

50、表面上看，这是下属工作能力的问题，实际上是上层管理策略的问题。.

51、当一个团队出现bug时，一定是从小事开始，逐渐扩散到整体。.

52、当少数人因为工作能力有问题，不足以承担责任时，管理者会让他们不去处理，而是让有能力的人来代替火灾。.

53、这样做一两次是可以的，但是时间长了，管理者就开始偷懒了，以为我可以不做坏人，就让有能力的人多做点工作，然后多说点好话捧他就行了。.

54、结果捧着捧着，变成捧杀。.

55、所以能力差的人继续被公司养大，能力强的人每天都被迫填坑。这种战略懒惰无法用更多的战术勤奋来弥补。.

56、能力强的人，工作范围越来越广，工作压力越来越大。最后，他们会变得有能力的人过度劳累，不能悠闲地死去。.

57、那就是问题的根源所在。.

58、这种工作做不好，显然不是你的问题，而是你的锅。如果你接受了，你会陷入一个已经安排好的陷阱。.

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60、以上三种情况，工作时间不合理，方法流程不合理，工作范围不合理，肯定不是你一个人造成的工作问题。.

61、所以遇到这些情况，我们该怎么办？分享一些建议，希望能帮到你。.

62、第一，弄清自己的能力极限。.

63、这份工作只有靠自己的能力才能达到什么程度，哪些部分确实需要别人的帮助，哪些部分现在急不可耐，心里一定要有一个谱。.

64、换言之，自知之明非常重要。.

65、不要逞强。如果你被别人表扬，你会一下子把所有的责任都揽到自己身上。这不是优秀，这叫给自己挖坑。.

66、而你不仅要知道自己的能力极限，还要让你的老板知道你的能力极限。.

67、你的工作态度可以是积极的，但仅限于你能做好的事情。没有金刚钻就不要做瓷器工作。很多时候，坦诚自己的弱点，寻求帮助并不可耻。.

68、在你的能力范围之外承受太多的困难和压力，最终会是坏事。不如一开始就把专业的东西交给专业的人去做。.

69、至于一些老板，他们喜欢在工作场所使用PUA技术，告诉你不要一直呆在舒适区，勇敢地接受未知的挑战，做一些你从未做过的工作。.

70、这一说法，要根据情况来看。.

71、踏出舒适区是对的，但不是一下子就走远了，还要注意循序渐进。.

72、举个例子.

73、比如你是程序员，现在你需要学习一些关于产品设计和用户体验的知识，这和你的工作息息相关，可以启发你写代码时的逻辑，然后你就可以扩展了。.

74、但是如果你是程序员，老板现在让你学习PS设计，做艺术家的工作，这是无稽之谈。.

75、因此大家都酌情考虑.

76、此外，更重要的是，摆出态度，千万不要习惯。.

77、别惯着欺负你的老板，别惯着占你便宜的同事，别惯着职场上不合理的制度和制度。.

78、该反抗了，该辞职了，该曝光了，该骂娘骂娘，别当温顺的小白兔了。.

79、你们越习惯，对方就越会得寸进尺，你们就越被动。.

80、我见过很多温文尔雅的老实人，专业能力一流，但是赔钱就是不会说话，不会拒绝，不会推工作。.

81、这些人总是加班到深夜12点，做好自己的事，负责处理别人留下的烂摊子。.

82、而且最可笑的是，竟然没有人认为这有什么问题。.

83、但一开始并非如此。正是当初的老实人自己造成了这样的局面。他们不拒绝，不反抗，不反驳，默默接受，最后柿子挑软捏。.

84、记住，不要把所有的问题都归咎于自己，不要听别人的话就陷入自我怀疑。.

85、谁的责任谁的锅，有理有据的列举清楚。谁该做的工作，千万不要让步。.

86、我今天帮助了你，并不意味着你将来可以依赖我。我很好，不代表你可以随便欺负我。.

87、论事论事，心有标尺，就不会怂。.

88、希望今天的文章能帮到你，大家分享一下。 =)

89、免责声明：本文观点仅代表作者观点，并非MBA智库立场。.

更新日志

v8.0.8版本

v7.0.0更新内容：

1.首页新增【找文档】，再也不怕找不到文档了~

2.大咖讲专题页可以分享啦，和好朋友一起听~

3.修复若干bug

7.2.4更新

1、百科全书阅读使用感升级

2、增加NPS满意度评估功能

3、修复一些bug。

6.12.9.更新日志

1、优化升级主页界面，使用更好；

2、大咖讲百科页面优化；

3、修复一些bug。